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中国无限逼近美帝
2020-10-25           作者: 君临

  

  前几日,IMF发布了一份报告,预测2020年世界各国的GDP最新数据。

  这是一幅疫情下的惨淡众生相:

  

日本GDP将同比下滑5.3%,德国同比下滑6%,法国和英国均同比下滑9.8%,印度甚至同比下滑达到两位数的10.3%……

  美国虽然仍是全球最大经济体,GDP总量高达20.8万亿美元,但增速也同比下滑了4.3%。

  相比起来,中国将是全球大国中唯一的亮点。

  2020年,预计GDP总量将首次达到美国的70%以上,高达73%,相比于去年的67%提高了6个百分点。

  上一次,GDP达到美国70%以上的,是日本。

  1995年,美国GDP7.64万亿美元,日本5.45万亿美元,两国GDP比例为71%。

  此后,日本的太阳开始落下,知名的跨国企业在世界市场上全线收缩,兵败如山倒。

  这究竟发生了什么?

  中国会重蹈日本的覆辙吗?

1

  1995年巅峰期的日本,有多强大?

  在晚一年发布的财富500强榜单上,日本上榜企业141家,仅次于美国的153家,几乎打成平手。

  这一百多家企业,绝大部分可以纳入四个板块:

  综合商社、金融地产、汽车机械、电子电器。

  1)综合商社

  这是日本的特殊产业,又叫财阀。

  早年发迹于零售业,后来垄断了流通领域,随着日本的进出口贸易壮大,逐渐将触角伸到海外,代理经销、投资收购,无一不做。

  商社在日本经济中,具有非常重要的意义。

  举例来说,当年中国基建大发展的时候,铁矿石需求巨大,但这些铁矿石都要从海外三大矿业巨头(力拓、必和必拓、淡水河谷)进口。

  由于我国钢企众多,缺乏整合,而矿企整合度高,导致定价权被牢牢的掌控在海外矿企手里。

  那十年间,矿石价格年年暴涨,而我国钢企只能赚到一点可怜的加工费,成为了我国高层喉咙里的一根刺。

  后来,即使由产业协会居中斡旋,也没能得到一个理想的结果,甚为痛心。

  许多年后,我国高层吸取教训,往往由更高层的政府机构出面,在重要的产业上用“集采”的方式跟外资谈判。

  几年前的高铁,如今的医药,都是这个路子,定价权便从此转移。

  日本的综合商社,虽然是市场化的企业,但由于垄断度高,起到的便是这个掌控定价权的意义。

  垄断到什么程度呢?

  在1996年的财富500强里,日本五大商社以营收计,垄断了日企的前五名。

  即使在全球企业里,也是排名第一、第二、第三、第五、第六,如此惊人的规模,在对外贸易中自然拥有足够的话语权。

  五大商社分别是三菱商事,三井物产,伊藤忠商事,丸红,住友商事,虽然名为综合商社,但其实各执一方,经营的领域有很大差异。

  比如三菱,主要从事能源、汽车等,旗下拥有大量的炼油厂、储油罐,加油站等设施。

  伊藤忠主要从事纺织、食品等,旗下拥有永旺百货、吉之岛超市、7-11便利店等连锁组织。

  丸红主要从事电力、粮食等,是全球最大的粮商之一,在饲料、咖啡、酿酒等领域广泛布局。

  三井主要从事矿产、船运等,住友主要从事化工、机械等。

  以三井为例,为了掌控铁矿石的定价权,三井很早就承担起跟三大矿企统一谈判价格的任务。

  然后,又抓住机会入股了三大矿企之一的淡水河谷,成为了他们的股东,手拉手一起赚钱。

  买了矿之后,还承担起铁矿石的运输,商船三井是世界最大的铁矿石,LNG,汽车滚装运输船队之一。

  据业内估计,五大商社掌控了日本进出口贸易的一半左右,从进口采购到海外销售代理,从产业投资到供应链服务,扮演了至关重要的产业组织者的角色。

  2)金融地产

  跟今天的中国一样,当年的日本也流行炒房。

  因此这个榜单上,有着数量庞大的地产和金融公司,比如大成建设、清水建设、鹿岛建设、积水住宅、大和房屋等建筑地产公司。

  银行和保险公司也相当多,进入世界前100名的36家日企里,银行保险公司有10家。

  在日本的经济结构里,产业的上下游联系极为紧密。

  从上游的金融资本,到中游的制造,到下游的贸易出口,往往一个产业只由少数几个财阀把控,形成高度垄断的结构。

  彼此之间,并不是简单的“债权关系”,而是紧密度更高的“财阀式股权模式”。

  这种类似联合舰队的模式,好处是在全球竞争中一致对外,抗风险能力更强。

  日本在战后能够得以率先崛起,在发达国家阵营里一枝独秀,跟这种产业结构的独特性有着莫大的关系。

  3)汽车机械和电子电器

  如果说,商社和金融是日本的底层操作系统,正是因为有它们的独特性,才使得日本的制造业得以货如轮转、通江达海。

  那么,汽车机械和电子电器,就是日本对外出口的两把利剑。

  汽车机械,包括了丰田、日产、本田、铃木、马自达、五十铃、斯巴鲁等八大车企,以及背后的一系列零部件、机床设备公司。

  电子电器,包括了松下、索尼、夏普、日立、东芝、NEC、富士通、三菱电机等八大企业,以及背后的一系列电子、材料、设备公司。

  这两大产业,在1970-80年代崛起的时候,主要的对手便是美国。

  战后的1960年代,是美国经济的巅峰期,美国GDP约占全球GDP的40%。

  以通用汽车为例,当时其拥有德国的欧宝、英国的沃克斯豪尔、澳大利亚的霍顿等多个子公司,在巴西、阿根廷、南非建厂,ROE处在15%以上,平均分红比率在50%以上。

  无论世界市场占有率,还是盈利能力,都堪称极盛时期。

  那时候,美国车拥有巨大的空间、强劲的发动机,非常适合美国人的长途旅行需求,对荷包丰满的美国人充满了诱惑力。

  但谁也无法预料,1970年代的两次石油危机,和越战带来的通货膨胀,严重的打击了美国人的购买力。

  随后,低价、省油的日本车抓住机会,长驱直入。

  美国车曾经也想过跟日本车在低价上进行竞争,但很快就缴械投降了。

  他们发现,美国高昂的人力成本是一个致命的问题,以至于在同等质量的情况下,日本车必然能做到更低的价格。

  不可否认,日本产品有着非常优良的品质,在细节上的微创新。

  但归根到底,在多个行业都能获得巨大的成功,主要还是依靠着发达国家中最低的成本竞争力,赢得了出口战争中的主导权。

  这种成本竞争力,并非指的劳动密集型产业的廉价工人成本。

  它是个综合指标,包括研发成本、营销和采购成本、融资成本等几个环节。

  研发上,你得有足够数量的优质工程师,在薪酬成本上有竞争力,这就是所谓的“工程师红利”。

  在对外采购原料,物流运输和营销传播的时候,都有足够的议价能力,这就要求你在贸易零售等相关行业有一定的整合,形成统一对外的声音。

  一旦存在市场机会,想要烧钱扩张抢市场,你还得有一个足够便利、并且低成本的金融市场做配套。

  这显然是中后期工业化国家之间,才能存在的较量。

  1970年代,日本的商社+金融的财阀结构形成,为日本工业品向全球市场的出口做好了准备。

  最终,依靠这套体系的综合成本优势,美国制造业在汽车、家电、消费电子、存储芯片等各个领域相继败下阵来。

  日本制造业走向了全盛时代。

2

  1995年之后,日本GDP由盛转衰。

  许多行业,似乎是在一夜之间就不行了,相继撤出了在世界市场上的存在感。

  人们对此充满了疑惑,各种猜测纷至沓来。

  最流行的有三种观点。

  第一种是人们喜闻乐见的货币战争。

  因为美国霸王硬上弓的广场协议,使得日本货币大幅升值,由此引发了房地产和股市的泡沫,随后泡沫崩溃,日本一蹶不振。

  这种观点流传十几年后,近来辟谣的声音开始出现。

  话说,当年跟美国一起签下广场协议的,除了日本,还有英国、德国等欧洲的小伙伴呢。

  为啥他们就没有崩溃?!

  况且,美国作为世界老大,几乎每十年就来一次轰轰烈烈的金融危机,2008年的金融风暴也是来自房地产泡沫的破裂。

  为啥他就没有一蹶不振呢?

  第二种观点是近来流行的日美毛衣战。

  以半导体产业为例,1985年以后,美国先后多次发起对日本的半导体倾销诉讼,继而对日本出口美国的芯片征收惩罚性关税,甚至不惜扶植韩国来对付日本。

  故事一波三折,相当引人入胜。

  君临的疑问是:毛衣战真有这么巨大的威力吗?

  如果是这样的话,为何美国不乘胜追击,将日本的汽车产业、韩国台湾的半导体产业也统统斩落马下、根绝后患?

  君临认为,以上两种观点都只是表面现象,有关系,但不是最重要的原因。

  第三种观点相对更理性,没那么多脑补。

  这种观点认为,日本严重的人口老龄化,造成了本土市场的需求萎缩,以及对创新的抑制。

  诚然,这种观点是有一定道理的。

  以下面这个表为例,这是2019年的各国老龄化排行榜,指的是65岁以上人口的比例。

  

  日本的老龄化程度世界第一,甚至远远超过欧美其它发达国家。

  但问题就在于,老龄化影响的主要是内需消费和创业型科技公司。

  对于当时由大财阀主导的,在全球市场行销的日本制造业来说,为何突然就崩溃了呢?

  并且,日本的老龄化,是在2000年之后才变得越来越严重的。

  在1990年代的时候,虽然也有这个问题,但只是跟欧洲处于同一水平。

  别人家的德国都没有崩溃,为何日本就撑不住了呢?

3

  君临认为,科学逻辑的观点,必须能解释两点:

  

第一,为什么同样是二战之后重新崛起的国度,日本出问题了,而德国没有?
第二,为什么同样是日本出口的两张王牌,电子电器产业出问题了,而汽车机械产业没有?

  遗憾的是,目前市场上能看到的所有观点,都无法回答这两个问题。

  德国人口8000万,只有日本的三分之二,经济规模略小,王牌产业集中在汽车机械、化工制药等领域。

  这些产业,日本的优势同样很明显,目前依然看不出来有衰落的迹象。

  可以说,两个问题的背后,其实是同一个问题:

  为什么日本的电子电器产业忽然就衰落了,而汽车机械产业却没有?

  首先看汽车业,这个行业的护城河有两点:

  第一是奢侈品属性,汽车很贵,很大程度上体现着一个家庭的面子,因此品牌很重要,价格敏感性不高。

  当然,这里指的主要是中高档车,经济型车还是有价格敏感性的,也因此成了后发国家进攻的主要方向。

  第二是质量属性,安全和精密比技术的炫酷更重要,这就涉及到背后的经验值,而经验是需要时间去试错和沉淀的。

  并且,质量这个东西,往往难以在短时间内感受到明显的差异,所以为安全起见,很多人都只能选择相信品牌。

  可以发现,日本的产业结构中,凡是拥有这两条护城河的,基本都毫发无损,整体的保留了下来。

  比如机械、工业机器人、制药、半导体材料和设备行业等,质量属性很强,一些小众的化妆品、JK制服等,也因为其奢侈品属性而得以风靡。

  这两条护城河,本质上都指向了一点:高品牌依赖度,低价格敏感度。

  再看电子电器行业,这个行业的竞争力主要体现在性价比上。

  首先,性能很重要,背后反应的是技术门槛。

  比如日本曾经最重要的两大产业,电视和电脑。电视的背后是屏幕(面板),电脑的背后是半导体。

  技术门槛确实很高,当时全世界仅有三四个地区能生产:美国、日本、韩国、台湾。

  但又并非高到唯我独尊的程度。

  日本的电视屏幕有索尼、松下、夏普三家,半导体也有日立、东芝、NEC等多家企业能做。

  既然技术不是唯一的,那就尴尬了。

  这意味着,你能做到的,我也能做到。

  研发,说到底就是个人才数量+时间的问题,背后拼的是烧钱能力。

  当技术水平站到一个层面的时候,价格决定了竞争力。

  一旦沦落到价格层面的较量,日本就没有任何优势了。

  1995年的时候,日本的人均GDP是4.34万美元,是同期美国的2.87万美元的1.5倍,韩国的1.26万美元的3.4倍!

  韩国这个时候开始进入面板和芯片产业,工程师的薪酬成本只有日本的三分之一。

  韩国的财阀结构甚至比日本的垄断性更强,三星、LG、SK等财团不仅垄断上中下游,也有自己的银行,无论是融资成本,还是营销与采购成本,都不比日本逊色。

  于是乎,经过十年左右的漫长价格战,韩国逐渐在技术追上了日本,也依靠综合成本优势瓦解了日本在电子电器产业上的优势。

  也就是说,韩国对日本的追赶,本质上就是当年日本对美国追赶模式的复制。

4

  但美国和日本,又是不一样的。

  日本在1990年代之后,由盛转衰,从此一蹶不振。

  美国却在1990年代走向了新生,依靠软件和互联网产业革命,实现了逆风翻盘。

  凭什么?

  我们知道,高科技产业分两种:轻资产的和重资产的。

  重资产的,像芯片制造、面板、新能源车、光伏等行业,需要大规模的资本开支,投入到设备采购、厂房的建设等地方。

  由于有实体存货,看得见摸得着,相对容易获得银行贷款,所以债务融资能力是核心竞争力之一。

  而新一代的工业化国家,如日本、韩国,通过发展起财阀式的债务+股权融资模式,实现了商业模式的升级,竞争力变得更强大。

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